低调亮相的新一代模型
7月31日，深度求索（DeepSeek）正式推出新一代模型DeepSeek-V4-Flash，并同步开启公开测试。这次发布的模型在架构和参数规模上与前代保持一致，但通过后训练阶段的深度优化，Agent能力获得了显著提升，加之一贯亲民的定价策略，迅速在全球开发者社区中掀起讨论热潮。一位澳大利亚AI从业者在社交平台上感慨：“DeepSeek的做法让人欣赏，不搞铺天盖地的宣传，也不轻易许下夸张承诺。他们会消失几个月，安安静静打磨技术，然后带着一款性能足以对标顶尖产品、价格却低得多的作品回归。”
与产品的热闹形成鲜明对比的，是创始人梁文锋的持续沉默。自2025年初DeepSeek-R1破圈以来，梁文锋几乎未再接受媒体采访，也很少公开露面，DeepSeek官网长期只保留一个公开邮箱作为对外联络窗口。然而2026年，这家明星公司开始显现出微妙变化：成立三年首次对外开放融资，同时大规模扩充研发团队。要理解这些动作，需要从梁文锋本人的行事逻辑与组织管理理念切入。
管理风格：不干预，只追问
2023年7月，国内某头部院校博士一年级的池羽经过三轮面试，进入DeepSeek担任实习研究员。那时ChatGPT引发的全球大模型浪潮正炙手可热，幻方量化刚刚宣布成立独立AI研究公司不久。池羽入职当月，DeepSeek完成工商登记，办公地点分布在杭州和北京两地，梁文锋经常往返穿梭。池羽在DeepSeek工作了一整年，见证了公司从零起步的阶段。他对梁文锋最初的印象是谦逊——池羽主攻强化学习，而当时DeepSeek在这个方向上还是空白，梁文锋直接对他说：“你教我强化学习。”
外界常把梁文锋塑造成纯粹的技术理想主义者，但事实上，他同样擅长组织和驱动科研团队。梁文锋曾多次阐述自己的选人逻辑：相较于经验和履历，他更看重候选人的基础能力、创造力、好奇心与热情。在他的团队里，并没有所谓的“顶级奇才”，更多是重点高校应届毕业生、尚未毕业的博士实习生，以及刚工作几年的年轻人。
池羽正是这种选人标准的典型样本。2023年国内大模型创业潮涌起，互联网大厂和明星创业公司纷纷高调入场，池羽却选择了当时还缺乏知名度的DeepSeek。他告诉《中国新闻周刊》，自己追求AGI，也崇尚某种英雄主义，而DeepSeek吸引他的，是梁文锋所说“从零开始搭建大模型的可能”。三轮面试和线上笔试难度很高，能通过的人能力自然不弱。
进入公司后，池羽很快感受到梁文锋对年轻人的信任。梁文锋不干预、不设KPI，把重要的任务放心交给新人。作为实习研究员，池羽独立牵头了DeepSeek大模型强化学习基础设施的早期搭建，完成基础框架后，梁文锋又调配更多研究人员加入协作。每周例会上，梁文锋会盯着技术细节不断追问，尤其在感兴趣的方向上表现犀利，但他也保持开放，鼓励团队先按自己的思路尝试。
池羽回忆，团队里大多是像他一样在读博或刚毕业的年轻研究者，虽然从业经历不多，却拥有充分的自主权。“真的挺理想主义的，那时候人少，人均能调用的算力资源非常丰富。”DeepSeek的工作文化是招人不设限、扁平化、互助且自由。所有人都朝着AGI方向努力，哪里缺人就会有人主动补位。池羽后来在Meta等大厂实习，感受到明显差异：Meta更强调个人英雄主义，而DeepSeek更像“大家一起坐火箭，缺了谁都不行”。
这种用人逻辑，在幻方量化时期就已成型。梁文锋曾提到，幻方2015年创立时，核心团队包括自己都没有量化经验，技术岗位以应届生和毕业一两年的新人为主，主力销售也是从零培养。他强调个人能力胜过资历，这是幻方的文化底色。路透社采访过的一位认识梁文锋的量化基金经理透露，幻方量化资深数据科学家年薪可达150万元，而同类职位在其他公司通常低于80万元。DeepSeek早期薪酬同样有竞争力，2025年媒体曝光其招聘信息显示，多数岗位月薪2万元以上，核心研发岗年薪可达百万元，AGI方向实习生日薪500元至1000元。
“克制”是一种战略判断
梁文锋的独立思考，早在学生时代就有所体现。2002年，他以806分成为广东吴川高考状元，谈及学习经验时，他说：“要重视自学，不要单纯满足跟老师走，要有自己的学习计划、方法、目标与标准要求。”这种不随大流的姿态，后来贯穿了DeepSeek的整个发展路径。
在国内外AI行业，创始人积极参与舆论、向资本市场讲故事几乎是标配，尤其在“百模大战”进入下半场、行业焦点转向商业模式之后。但梁文锋拒绝跟随这种节奏。他不对外发声，不急于融资，把绝大部分资源投入模型研发。2026年7月以来，一份梁文锋与投资人的内部交流会实录在互联网上流传，其中多次提到一个关键词——“克制”。他认为，克制是一种战略。
克制首先体现在开源路线的坚持上。过去几年，中美大模型公司逐渐分化成两条路线：以OpenAI为代表的闭源阵营，和以DeepSeek为代表的开源阵营。梁文锋判断，AI未来创造的价值可能占人类社会GDP的10%，没有任何企业能独占如此巨大的市场。如果试图垄断利益，最终会被历史淘汰。因此DeepSeek坚持开源，并愿意把成果开放给社区。
同样的逻辑落在产品定价上。梁文锋明确表示，DeepSeek不追求商业利益最大化，而是保持“合理利润”——大约相当于买回一批设备后十个月收回成本。他透露，团队最初设定了更高的价格，但成员们并不满意；后来决定降价，公司群里很多人欢呼，因为大家觉得做出来的东西真正被使用了，而不只是为了赚钱。这种让利策略也增强了团队认同感。
在应用生态层面，梁文锋一样保持克制。2025年初DeepSeek-R1发布后，日活跃用户迅速突破2000万，月底峰值超过4500万。这本是流量变现的绝佳窗口，但梁文锋没有把精力放在留住用户或加速商业化上。当腾讯、字节跳动、阿里等巨头围绕超级App展开多轮竞争时，DeepSeek并没有盲目押注个人用户市场。梁文锋解释：“后面还有西瓜，前面的可能都是芝麻。”池羽也印证，团队长期目标始终是AGI，对做产品没那么在意，资源也会优先倾斜到预训练等核心环节。